Fanrepræsentanten i bestyrelsen svarer på spørgsmål fra fans

I starten af september fik Brøndby-fansene mulighed for at sende spørgsmål til Sune Blom, der er Fanafdelingens repræsentant i Brøndby IF’s bestyrelsen.

Spørgsmålene kunne man sende via e-mail, og Sune Blom fortalte om initiativet:

- Som fanrepræsentant er ens arbejde at bidrage i bestyrelsen med holdninger og synspunkter på vegne af klubbens fans. For at kunne gøre dette er det afgørende, at klubbens fans kan følge med i, hvad der foregår i klubben. Vi har Danmarks største fanbase, så der er mange holdninger og meninger, hvilket giver en fantastisk dynamik, som vi skal være stolte af.

- Åbenhed er nøglen til at gøre brug af denne dynamik til at udvikle vores klub, og jeg håber rigtig meget, at mange vil benytte sig af muligheden for at stille de spørgsmål, de måtte sidde inde med. 

Nu er der kommet svar på en håndfuld af de indkomne spørgsmål, og dem kan du læse nedenfor.

Hvor er vi henne strategisk - Giver vores strategi mening lige nu?
Det er ingen hemmelighed, at vi i en årrække ikke er lykkedes med at lave store transfers og udklække egne talenter i førsteholdstruppen. Vi har ganske enkelt ikke formået at kapitalisere på de løbende investeringer, der er lavet i den sportslige sektor. Det gælder resultatmæssigt, men først og fremmest i form af videreudvikling og videresalg af de spillere, der er købt ind og udviklet til truppen. Samtidig har der været en udvikling i international fodbold de seneste 10 år – måske mere, som har betydet, at de enorme kommercielle indtægter i de største ligaer og Champions League siver ned i de mindre ligaer gennem stigende transferbeløb, og dermed mulighed for at skabe transferresultater, der bidrager signifikant til klubbernes økonomi på lige fod med de kommercielle indtægter og tv-penge.

Derfor er det endnu vigtigere, at vi med spillerhandler og udvikling af talenter i den sportslige sektor skal bidrage væsentligt til klubbens økonomi. Det er altså, som med andre investeringer, vigtigt med det lange lys og strategisk fokus.

Så selvom Brøndby IF de sidste fem år har præsteret rigtig flotte stigninger i vores kommercielle indtægter, har dette ikke være nok til at indhente det, vi er bagud på transfermarkedet. Tværtimod har de store investeringer i transfer og lønkroner i de forgange år været en stor belastning for klubbens økonomi. Siden sidste sommer er vi ved at realisere planen, der er sat i gang for at få vores økonomi tilbage på sporet. Fokus er i første omgang på at nedbringe selskabets underskud, så vi ikke igen er afhængige af ekstern kapital. Derudover er der fokus på at sammensætte en trup, der kan bidrage til transfermæssig værdiskabelse. Og de to fokuspunkter går rigtig godt hånd i hånd, da et at de vigtigste midler til at opnå begge ting er at vores unge talenter får mulighed for spilletid. Kigger vi på muligheden for at realisere store transferindtægter i Superligaen, så findes denne nemlig primært ved at sælge unge spillere, hvor de købende klubber betaler for potentiale og videresalg.

Så det er der, hvor vi er. Vi er i fuld gang med at realisere planen, der er lagt under hensyn til den nuværende økonomiske situation: Økonomien skal tilbage på sporet, balancen i truppen skal genetableres, og vi skal udvikle spillere, der kan bidrage med transfer værdi. Det er et intensiveret strategisk fokus på økonomisk balance og langsigtede investeringer i den sportslige sektor med henblik på at opnå større transfer indtægter i fremtiden. Og dermed på sigt igen gøre os i stand til at hæve barren, når det kommer til investeringer i spillertruppen.

Det kræver en vis portion tålmodighed at nå dertil med en yngre trup med mere salgspotentiale, men det netop overståede transfervindue viser, at vi er godt på vej, og at den sportslige sektor eksekverer på det.

Hvor meget betyder 6.4 i bestyrelsens løbende arbejde?
Som beskrevet ovenfor arbejder hele selskabet efter en klar strategisk retning, der skal bringe vores økonomi tilbage på sporet og på sigt styrke os i forhold til vores konkurrenter. En retning, hvor vi pt. må konstatere, at de voldsomme restriktioner, der er gældende i Superligaen, gør, at vi og resten af branchen befinder sig i en i øvrigt meget svær økonomisk situation.

Så selvom vi i år kigger på at spare penge og skære til, er de primære elementer af strategien de samme. Vores strategiske mål om at skabe resultater gennem øgede indtægter fra tilfredse sponsorer, Danmarks mest engagerede fans, en balanceret transferstrategi og øget digitalisering har hverken den økonomiske situation eller COVID-19 ændret på. Men vi er helt sikkert mere bevidste om at værdikæden i vores trup, og transferstrategien i endnu højere grad skal bidrage til at løfte selskabets økonomi og dermed vores sportslige niveau.

Hvor langt er vi fra top-2 set fra økonomisk udgangspunkt?
I dag er vi et godt stykke efter top-2 økonomisk. Der er vi nødt til at erkende, og det knokler alle ansatte i klubben på at ændre hver eneste dag. Det betyder heldigvis ikke, at vi ikke kan vinde over modstanderne på banen.

Siden 2013 er vi lykkedes med at vende den kommercielle udvikling med en solid kommerciel fremgang år efter år drevet af større sponsorater, historiske sæsonkortsalg og væsentlige investeringer i kampdagsoplevelsen og sponsor-setuppet. Samtidig er vi også et at det mest populære hold, når tv-stationerne skal vælge kampe, og det afspejler sig også i fordelingen af tv-pengene.

Men vi har ikke fået tilstrækkeligt nok ud af de penge, som vi har tjent og investeret, især sportsligt, hvor vi ikke har været gode nok til at lave kontinuerligt store økonomiske transfers og udvikle vores egne talenter, der år efter år kunne bidrage væsentligt til klubbens økonomi. Og det jagter vi med vores nuværende retning.

Vi er hverken blinde overfor, at vi er et stykke efter vores konkurrenter, eller bange for at sige, at vi gør alt, hvad vi kan, for at indhente det forsømte. Og så længe bolden er rund, går vi på banen for at vinde.

Hvilke muligheder er der for at investere i klubben? Fanoplevelser, stadion og truppen?
Brøndby IF har de seneste år foretaget en lang række investeringer i fanoplevelsen, stadion og det sportslige setup: Fanzonen, Familie Lounge, nye træningsbaner, ny stadionbane, øget digitalisering og tracking i den sportslige sektor.

Personlig er jeg enormt glad for, at vi har ændret et paradigme om, at vores fans kommer automatisk, hvis bare vi vinder kampe. På grund af denne måde at tænke professionelt fodbold udeblev investeringer i fanoplevelsen i mere end ti år, hvilket i min bog var en katastrofe.

Når vi taler om klubbens økonomiske situation og behovet for en yngre trup med salgspotentiale, er en strategisk afgørende målsætning, at vi kan ‘afbøde’ de kommercielle konsekvenser af de svingende resultater, vi må forvente det medfører. Det betyder kort og godt, at vi kan fastholde interessen, tv-seere, sponsorer og tilskuere (når der må komme det igen) på trods af potentiel modgang. Det kan virke lidt mærkeligt at tale om oven på en historisk god start på Superligaen, men på længere sigt er det afgørende for, at vi lykkes.

Og det er her det strategiske fundament træder i kraft. At vi ved, vi sikrer dette ved at levere kvalitet og værdi for vores sponsorer, der rækker længere end resultatet på banen. At vi formår at engagere vores fans og sikre en stadionoplevelse, der trækker folk til, også runden efter et nederlag, og samtidig skaber nye indtægtskilder uden for kampdage blandt andet gennem en øget digitalisering.

Hvorfor sælger Brøndby IF ikke sponsorater til klubbens fans?
Dette er jo indbegrebet af det fællesskab, der kendetegner klubben og klubbens fans. Vores fans er villige til at hjælpe klubben, når der er brug for det. Det så vi senest med Aldrig Alene-trøjen, der sprængte alle rammer. Om et fan-finansieret sponsorat bliver en mulighed på et tidspunkt i fremtiden, skal jeg ikke kunne sige, men jeg kan sige, at jeg ved, at der fra direktionens side er en masse overvejelser, og at et fan-sponsorat naturligvis er noget der indgår i disse overvejelser.