Referat af ordinær generalforsamling 2016

20.05.2016 14:55

År 2016, den 10. maj, kl. 16.00, blev der afholdt ordinær generalforsamling i Brøndbyernes IF Fodbold A/S (CVR-nr. 83933410) på selskabets adresse, Brøndby Stadion 28, 2605 Brøndby.

Bestyrelsesformand Jan Bech Andersen bød velkommen og oplyste, at bestyrelsen i henhold til vedtægternes § 13 havde udpeget advokat Martin Lavesen til dirigent.

Dirigenten takkede for udpegningen og konstaterede, at bestyrelsen havde fremlagt dokumentation for, at generalforsamlingen var indkaldt i overensstemmelse med §§ 8 og 9 i selskabets vedtægter; dirigenten påpegede, at generalforsamlingen dog ikke blev afholdt inden den 30. april, jf. vedtægternes § 8, stk. 2, hvilket dog ikke havde betydning for generalforsamlingens lovlighed. Dirigenten konstaterede herefter, at de i vedtægternes § 10, sidste stk., foreskrevne dokumenter havde været gjort tilgængelige for aktionærerne i tre uger før generalforsamlingen. Dirigenten forespurgte, om nogen havde indvendinger mod eller bemærkninger til generalforsamlingens lovlige indkaldelse. Dette var ikke tilfældet.

Dirigenten konstaterede derefter med generalforsamlingens enstemmige tilslutning, at generalforsamlingen var lovligt indkaldt og som sådan beslutningsdygtig inden for de af dagsordenen, vedtægterne og selskabslovgivningen afstukne rammer.

Dirigenten oplyste, at der var fremmødt 248 aktionærer på generalforsamlingen, som samlet, inklusive fuldmagter og brevstemmer, repræsenterede 28.629.856 stemmer ud af i alt 102.022.902 stemmer.

Dirigenten gennemgik herefter dagsordenens punkter. Dagsordenen var som følger:

Forelæggelse af årsrapport med revisionspåtegning til godkendelse samt årsberetning.
Forslag til anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport.
Godkendelse af bestyrelsens vederlag for det igangværende regnskabsår.
Forslag fra bestyrelsen.

Forslag om nedsættelse af selskabskapitalen samt nedsættelse af stykstørrelse fra 1,00 kr. til kr. 0,50.

Bestyrelsen stiller forslag om, at selskabskapitalen nedsættes fra nominelt 102.022.902 kr. til nominelt 51.011.451 kr. Nedsættelsesbeløbet, 51.011.451 kr., anvendes til dækning af underskud, jf. selskabslovens § 188, stk. 1, nr. 1, og gennemføres ved en nedsættelse af stykstørrelsen på hver aktie fra nominelt 1,00 kr. til nominelt kr. 0,50 uden ændring af antallet af udstedte aktier.

Vilkårene for kapitalnedsættelsen er følgende:

Kapitalen nedsættes fra nominelt 102.022.902 kr. til nominelt 51.011.451 kr., dvs. med nominelt 51.011.451 kr.
Kapitalnedsættelsen gennemføres til kurs pari.
Nedsættelsesbeløbet anvendes til dækning af underskud, jf. selskabslovens § 188, stk. 1, nr. 1.
I vedtægternes § 3, 1. punktum, ændres ”102.022.902 kr.” til ”51.011.451 kr.”
I vedtægternes § 3a, stk. 1, ændres ”nominelt 51.011.451 kr.” til nominelt kr. 25.505.725,50.”
I vedtægternes § 3, 3. punktum, § 3a, stk. 1, og § 12 ændres ”1 kr.” til ”kr. 0,50”
I vedtægternes § 3b ændres ”nominelt 1,00 kr.” til ”nominelt kr. 0,50” og ”op til nominelt 12.000.000 kr.” til ”op til nominelt 6.000.000 kr.”.

Ændring af vedtægternes § 5, stk. 1, 1. pkt., til at blive sålydende:

Aktierne udstedes som navneaktier og noteres i selskabets ejerbog.

Henvisningerne i vedtægternes § 3a og 3b til ”udstedes til ihændehaveren, men kan noteres på navn” erstattes med ”udstedes som navneaktier og noteres i selskabets ejerbog”.

Forslag om bemyndigelse til kapitalforhøjelse med fortegningsret

Under forudsætning af vedtagelse af forslag a. og b., stiller bestyrelsen forslag om frem til 31. marts 2021 at være bemyndiget til at beslutte at forhøje Selskabets kapital med op til det 2,5 gange aktiekapitalen.

Der stilles forslag om, at vedtægternes § 3a, stk. 1, ændres til at blive sålydende:

”Bestyrelsen er indtil 31. marts 2021 bemyndiget til at beslutte at forhøje Selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 255.057.255 stk. aktier a nominelt kr. 0,50 (i alt op til nominelt kr. 127.528.627,50) med fortegningsret for Selskabets eksisterende aktionærer.”

Forslag om bemyndigelse til kapitalforhøjelse uden fortegningsret

Under forudsætning af vedtagelse af forslag a., b. og c. stiller bestyrelsen forslag om frem til 31. marts 2021 at være bemyndiget til at beslutte at forhøje Selskabets kapital med op til 10 % ved en rettet kapitalforhøjelse til markedskurs. Bemyndigelsen gælder ved siden af den under c. anførte bemyndigelse, og anvendelse af den ene af de to bemyndigelser begrænser ikke anvendelsen af den anden bemyndigelse.

Der stilles forslag om ny § 3b, således at den nuværende § 3b herefter er § 3c.

”Bestyrelsen er indtil 31. marts 2021 bemyndiget til at beslutte at forhøje Selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 10.202.290 stk. aktier a nominelt kr. 0,50 (i alt op til nominelt 5.101.145 kr.) uden fortegningsret for Selskabets aktionærer.

Bestyrelsen kan beslutte, at forhøjelsen helt eller delvis skal ske på anden måde end ved kontant betaling. Såfremt forhøjelsen sker ved kontant betaling, er der ved beslutning om bemyndigelse sket fravigelse af vedtægternes § 4.

For de nye aktier udstedt i henhold til denne bemyndigelse skal gælde, at betaling skal ske fuldt ud, at de nye aktier skal registreres i VP Securities A/S og giver ret til udbytte fra tidspunktet for kapitalforhøjelsens registrering i Erhvervsstyrelsen, at de nye aktier skal være omsætningspapirer og udstedes som navnaktier og noteres i Selskabets ejerbog, at der med hensyn til indløselighed og omsættelighed skal gælde de samme regler, der gælder for de øvrige aktier, at aktierne i øvrigt skal have samme rettigheder som Selskabets eksisterende aktier, og at der ikke skal gælde indskrænkninger i den nye aktionærs fortegningsret ved fremtidige forhøjelser.”

Forslag om bemyndigelse til at erhverve egne aktier

Bestyrelsen foreslår, at bestyrelsen bemyndiges til i tiden indtil næste ordinære generalforsamling at lade Selskabet erhverve op til nominelt 10 % af Selskabets aktier til den til enhver tid gældende børskurs med tillæg eller fradrag af indtil 10 %.

Valg af bestyrelse.
Valg af en statsautoriseret revisor.
Bemyndigelse til dirigenten.
Eventuelt.

Ad 1 Forelæggelse af årsrapport med revisionspåtegning til godkendelse samt årsberetning

Bestyrelsesformand Jan Bech Andersen forelagde bestyrelsens beretning, som er gengivet i sin helhed:

"Kære bestyrelse, kære aktionærer, kære medarbejdere, kære fans.

Hjertelig velkommen til dette års generalforsamling. En generalforsamling, der afholdes senere end planlagt, hvilket jeg skal beklage, men som man siger: Alt godt kommer til den, der venter!

2015 var på mange målepunkter fint i trit med den udlagte strategi ”Vision 2017”, som vi som bestyrelse har brugt som det ledende styringsværktøj efter klubbens sportslige og kommercielle nærdødsoplevelse tilbage i 2013.

I det forgangne år leverede vi kommercielt som sportsligt et tilfredsstillende resultat. Med en tredjeplads i Alka Superligaen opnåede vi bronzemedaljer i 2014/2015-sæsonen, og dermed fik vi også adgang til europæisk fodbold. Vi spillede os frem til Europa League-playoff, men vi måtte desværre se os klart slået af det græske mandskab PAOK, men på vejen dertil slog vi for første gang i mange år et seedet hold ud. Vi spillede os ligeledes frem til semifinalerne i landspokalturneringen, hvor vi var sølle 13 minutter fra en finaleplads. Ved udgangen af 2015 lå vi efter første halvdel af 2015/2016-sæsonen inden for rækkevide af medaljerne i Alka Superligaen, og i dag med fem spillerunder tilbage af Alka Superligaen ligger vi stadig inden for rækkevidde af bronzemedaljerne og adgang til Europa League-kvalifikation.

I 2015 lykkedes vi endnu en gang med at være det tætteste, man kommer på at være kongelig hofleverandør i fodboldens verden, da vi leverede ikke mindre end 31 landsholdsspillere til diverse A- og U-landshold. Blandt disse finder vi årets spiller i Brøndby IF i 2015, Riza Durmisi, som er et bevis på, at vi på mange parametre har den bedste ungdomsafdeling i Danmark. At vores talentarbejde rækker ud over landets grænser, er Nikolai Laursen et godt eksempel på. Det gælder også spillere som Pierre Emile Højbjerg, Jannik Vestergaard, og ikke mindst Andreas Christensen, der har spillet Champions League og i dag nyder stor succes i Bundesligaen.

Vi har med andre ord en stærk historik med at udvikle talenter, som slår til i udlandet. Nikolai Laursen er, som I ved, det seneste skud på denne stamme, da han i sommer blev solgt til PSV Eindhoven efter at have været i vores klub i næsten 10 år. At vi også kan købe og udvikle spillere er Lukas Hradecky et eksempel på. Efter to stærke sæsoner solgte vi Lukas med en god fortjeneste, samtidig med at vi fik tilgang af Frederik Rønnow, så afløseren stod klar i kulissen. Frederik Rønnow har i denne sæson vist, at han pt. er Alka Superligaens måske bedste målmand, og det blev belønnet tidligere i foråret, da han blev udtaget til det danske A-landshold.

I den kommercielle del af forretningen oplevede vi i 2015 ligeledes fremgang i hovedparten af vores aktiviteter. Sammenligner vi 2014-resultatet med årets resultat, så klarede vi os dobbelt så godt på bundlinjen, og vi øgede omsætningen med hele 14 %, mens det samtidig lykkedes at fastholde vores eksterne omkostninger. Vi øgede partnerindtægterne med tocifret procentpoint, og på kampdage var der godt gang i bodsalget. At vi har det absolut mest attraktive fodboldprodukt i Alka Superligaen, beviste vi endnu en gang, da vi i 2015 øgede såvel entré- som TV-indtægter.

Men alt det sagt, må vi konstatere, at selv om vi er kommet langt med Vision 2017, og at vi står bedre rustet til fremtiden nu end længe, så er vi som klub langt fra i mål endnu.

Som bestyrelse trådte vi ind i klubben i april 2014, og vi har fra første dag haft et brændende ønske om at genetablere Brøndby IF som en af spydspidserne i dansk fodbold både sportsligt og kommercielt. Efter at have iværksat en lang række tiltag for at få klubben på ret køl, har vi brugt meget tid i starten af 2016 på at træde et skridt tilbage og evaluere erfaringerne, vi som klub har gjort os – ikke blot i vores tid som bestyrelse, men som klub siden 1964.

Vi kan i dag konstatere, at der i fodboldens verden er mange økonomiske genveje til succes, men kun få, der skaber værdi og varer ved. I de sidste 10 år har vi som klub på nærmeste hold oplevet, hvordan sådanne umiddelbare genveje til succes kan være både besnærende og fristende, men svære at indfri.

Som vi har kommunikeret, så har bestyrelsen og direktionen brugt årets første måneder på at evaluere vores strategi, og hvordan vejen frem skal se ud, hvis vi sammen skal skabe en bæredygtig fodboldklub. I den forbindelse har vi i bestyrelsen også kigget på vores konkurrenters investeringer i spillere og har konstateret, at et par af vores konkurrenter bruger penge på transfers i et niveau, som vi ikke kan eller vil matche. Ydermere har vi i bestyrelsen også konkluderet, at vi ganske enkelt ikke har været lige så dygtige til at købe og udvikle spillere, som vi burde.

Derfor har vi heller ikke opnået det afkast i form af markant flere point og markant bedre præstationer på banen, som det store beløb, bestyrelsen i både 2014 og 2015 stillede til rådighed for den sportslige ledelse, blev givet i forventningen om. Begge de nævnte forhold gør, at sandsynligheden for, at Brøndby bliver Danmarksmester i 2017/2018, lige pt. er lav. Også for lav til at det vil være meningsfuldt og troværdigt at holde fast i den målsætning.

Det har udmøntet sig i en ny, strategisk retning for klubben, som skal tilsikre et bæredygtigt Brøndby IF. Strategien tager udgangspunkt i det unikke og stærke fællesskab, som altid har og altid vil være fundamentet i vores klub, og i ambitionen om at skabe en bæredygtig kommerciel og sportslig forretning.

For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der skaber værdi og binder bånd. Om oplevelser, man husker, og som bygger traditioner. Det har det gjort siden 1964, og det vil det altid gøre. Det er alt det, jeg just har nævnt, der gør, at vi elsker Brøndby - og gør Brøndby til en fodboldklub som ingen anden.

Vi er anerkendte for vores måde at tænke attraktiv fodbold på. Talentet dyrkes i fællesskab, og erfaring er et fundament, vi deler. Vi går ind til hver kamp med viljen til sejr bankende stolt i vore hjerter, og fra første spark til sidste fløjt står vi sammen om at give alt, hvad vi har.

Vi tager ansvar på og uden for banen – ikke bare for os selv, men for fællesskabet. Vi engagerer os i hverdagens små og store begivenheder, og vi agerer rettidigt og med handlekraft. Vi er innovative og udvikler os hele tiden, så vi sammen kan udleve vores drømme og ambitioner.

Vi tager afsæt i en stærk, lokal forankring på Vestegnen, hvorfra vi stolt udspringer og engagerer os regionalt og nationalt med historien og indsigt som ballast. Et fundament og en kultur, som vi værner om og dyrker hånd i hånd med vores fans.

Brøndby IF er en klub med mening, fordi det handler om os allesammen.

Dette fokus på kernen i Brøndby IF betyder, at vi i den nye strategi har justeret mange af de målepunkter, vi har haft i "Vision 2017" og erstattet det med en ny, konkret strategi for de næste otte år. Når vi bevæger os fremad i dag, så er det med ét fokus alene, og det er bæredygtig vækst bygget på troværdighed og et livslangt fællesskab. Brøndby IF skal være drevet efter bæredygtige, økonomiske principper og klare retningslinjer for handlinger – kommercielt som sportsligt.

Strategien arbejder med seks fokusområder, som skal forbedre vores omdømme og øge vores troværdighed og styrke fællesskabet. Sportsligt skal vi have fokus på at være endnu tydeligere i vores presspil og måden, vi angriber kampene på. Vi skal igen være den klub, der spiller det mest underholdende fodbold. Og vi skal fortsætte med at fremelske talentet og i højere grad have fokus på at give dem plads til at blomstre.

Bestyrelsen og jeg vil gerne takke for støtten fra især de frivillige. De frivillige har siden 1964 sikret, at vi som klub har kunnet vinde mesterskaber, at vi har kunnet udvikle de absolut største profiler i dansk fodbold og meget mere. Disse frivillige har vi stadig i klubben, og vi ved alle, at uden de frivilliges mange timer, så var vi ikke den klub, vi er i dag, og uden dem er alle vores ambitioner nytteløse.

Det samme gør sig gældende for Brøndby IF’s fanskare. De har igennem årtier markeret sig som de mest loyale, mest kreative og mest engagerede fans i dansk fodbold. Det viste de endnu en gang i 2015 med blandt andet den fantastiske tifo i Derby-sejren den 27. september. Den opbakning, vores fans viser, er i absolut særklasse, og det er ikke noget, vi tager for givet, men derimod et privilegium, vi skal værne om. Derfor er det også ekstra beklageligt, når en lille gruppe udøver en uacceptabel adfærd, som vi så for nogle uger siden. Vi kan kun understrege, at uanset hvilke bevæggrunde man måtte have, så undskylder det aldrig den opførsel. Det er på ingen måde foreneligt med de værdier, vi har i Brøndby IF, og ingen Brøndby-fans bør acceptere en sådan opførsel fra et mindretal af medfans.

Vi har i lang tid arbejdet målrettet og i tæt samarbejde med vores fans på at have Danmarks absolut bedste fanscene. Vi har derfor i dag en fantastisk kulisse at spille i, uanset om vi er på hjemme- eller udebane, og vi er samtidig lykkedes med stort set at eliminere episoder som den for nogle uger siden. Med Danmarks største fanbase i ryggen vil vi fortsætte vores arbejde med endnu mere dedikation og fokus på at få et endnu tættere samarbejde med fanmiljøet, så vi får skabt flere fantastiske oplevelser sammen med vores fans.

Medierne, som også er repræsenteret i dag - og tak for det - har i de sidste par måneder skrevet en masse historier om, at seerne flygter fra vores kampe, at der hersker uro i klubben, at jeg er direkte involveret i køb af spillere, at jeg sætter holdet, at jeg er på vej væk fra klubben, osv. Hvis man ikke vidste bedre, så ville man tro, at vi var en klub i kaos. Men meget er vås og direkte usandt. For jeg har aldrig sat holdet eller bestemt, hvem der skulle købes, blot for at nævne et par eksempler.

Og nu skal man heldigvis ikke tro på alt, hvad der står i medierne. For i 2015 var vi endnu en gang den klub i Danmark med flest TV-seere. Vi har medarbejdere og frivillige, som uge efter uge arbejder dedikeret og målbevidst for at sikre den fortsatte fremdrift i klubben, som vi oplever. Vi har en bestyrelse, som efter to års hårdt slid alle står parat og glæder sig til at fortsætte arbejdet. Vi har flere sponsorer og samarbejdspartnere end nogensinde tidligere. Jeg har selv, til trods for at alle bestyrelsesmedlemmer med undtagelse af BST's repræsentant har bedt mig blive, taget konsekvensen af, at jeg lod passionen og kærligheden til Brøndby løbe af med mig på et internetfanfora, for det skal ikke handle om mig. Det skal handle om os, om fællesskabet, om Brøndby.

Og selv om jeg i dag træder ned som formand, så forlader jeg på ingen måde klubben. Jeg er meget stolt over at være aktionær i Brøndby IF, og jeg er taknemlig for at være en del af det fællesskab, som Brøndby repræsenterer. Så selv om medierne er gode til at tegne et andet billede, ser jeg ikke en klub i kaos. Tværtimod. Jeg ser en klub, der står stærkere, end man har set i mange år. Jeg ser en klub, som - selv om man har været igennem meget - er langt mere bevidst om sin rolle i dansk fodbold, end man har set i lang tid. Medierne har altid og vil altid følge Brøndby tæt, og det sætter vi som sagt meget pris på, men jeg ved, at det gør ondt på de mange, der elsker denne klub, når medierne kun har parkeringslyset tændt og kun sjældent tænder det lange lys i sin dækning af klubben. For i fodbold er det utrolig nemt at slå ned på øjebliksbilleder og finde på læsevenlige overskrifter, mens de længere perspektiver og dybe analyser oftest bliver valgt fra.

På vegne af bestyrelsen vil jeg derfor gerne personligt takke alle i og omkring Brøndby IF for at have det lange lys tændt. Som bestyrelse har vi været i gang i to år, og vi bevæger os uden tvivl i den rigtige retning, og det er kun takket være det unikke fællesskab, der findes i klubben. Alle andre klubber ville være blevet blæst omkuld af det pres og medievirak, der hersker om denne klub, men i Brøndby IF gør al støjen omkring os kun stærkere, og det gør mig utrolig stolt af at være en del af denne klub.

Alle i Brøndby IF arbejder nat og dag benhårdt for at indfri jeres og vores egne forventninger til klubben og på at videreføre klubben med et bæredygtigt fundament kommercielt såvel som sportsligt. Med en ny strategi, en ny direktion og inden længe en ny træner i spidsen for vores Superliga-trup, så ser fremtiden i den grad lys ud. Jeg kan i den forbindelse fortælle, at vi med hensyn til ny træner er tæt på, og jeg forventer, at bestyrelsen og direktionen inden for relativ kort tid kan byde velkommen til en meget spændende profil.

Vi vil, i fællesskab, lykkes, og selv om jeg ikke genopstiller til bestyrelsen, så lad mig slå fast med syvtommersøm, at jeg er med hele vejen, både på den korte OG den lange bane. Tak.”

Administrerende direktør Jesper Jørgensen gennemgik årsrapporten 2015.

År 2015 resulterede i et underskud på knap 17 mio. kr., hvilket er en markant forbedring i forhold til 2014.

Omsætningen steg samlet set med ca. 17 mio. kr. til 126 mio. kr. – eller hvad der svarer til en vækst på ca. 14 %.

Sponsorindtægterne steg med ca. 19 % fra knap 33 mio. kr. til 39 mio. kr., hvilket skyldes både tilgang af to hovedsponsorer i 2. halvår 2014, henholdsvis Bet25 og Arbejdernes Landsbank, men også en fremgang hos de øvrige sponsorer i løbet af 2015.

Entré og tv-indtægter steg med næsten 8 mio. kr. til 54 mio. kr., hvilket skyldes gode resultater i Alka Superligaen, ligesom der har været fremgang af betalende tilskuere. Der har været deltagelse i fire runder i UEFA Europe League-kvalifikationen, som også har resulteret i øgede indtægter og indtjening. I 2015 var Brøndby igen det hold i Danmark med flest tv-seere. Antallet af tilskuere i 2015 på Brøndbys hjemmebane var fortsat på omkring 250.000 tilskuere.

Omsætningen på F & B og øvrige arrangementer steg med ca. 5 mio. kr. til 24 mio. kr. Stigningen skyldes primært to store arrangementer på Brøndby Stadion i sommeren 2015; et stort garder-arrangement og et motorcykelshow.

Salg af merchandise var fortsat på et højt niveau med 13,7 mio. kr. i omsætning.

Omkostningerne faldt i 2015 med 93 mio. kr. Dog er den primære årsag hertil, at der i 2014 på Brøndby Stadion blev foretaget en ekstraordinær nedskrivning på 103 mio. kr. Ses der bort fra denne særlige nedskrivning, er omkostningerne derfor steget med 10 mio. kr.

Personaleomkostninger steg med 4 mio. kr. til 99 mio. kr., hvilket særligt skyldes den store oprustning både på og uden for banen.

Eksterne omkostninger blev fastholdt i forhold til 2014 på 57 mio., hvilket er tilfredsstillende i forholdt til væksten på 14 %.

Afskrivningerne faldt markant til 6 mio. kr. mod 104 mio. i 2014, hvilket primært skyldes nedskrivningen på stadion i 2014.

Transferaktiviteter bidrog positivt med 10 mio. kr., hvilket primært skyldes salget af Lukas Hradecky og Nicolai Laursen.

De finansielle poster blev forbedret med ca. 4 mio. kr. i 2015, og det skyldes primært regulering (nedskrivning) af transfergæld til Jan Bech Andersen.

Årets resultat er ÷17 mio. kr., hvilket er en markant fremgang i forhold til 2014.

På balancesiden er kontraktrettighederne steget med ca. 8 mio. kr. til ca. 34 mio. kr.

Egenkapitalen faldt med ca. 15 mio. kr., og efter udgangen af 2015 faldt egenkapitalen fra 65 mio. kr. til under 51 mio. kr., dvs. under 50 % af aktiekapitalen. Som konsekvens heraf er der stillet forslag under dagsordenens punkt 4 om nedsættelse af aktiekapitalen.

Der er fortsat afviklet på den rentebærende gæld til kreditinstitutter; denne del af gælden er nedbragt med 8 mio. kr. i løbet af 2015, så den ved udgangen af 2015 udgør ca. 55 mio. kr.

I 2016 afdrages der yderligere 8 mio. kr. på denne del af gælden, således at gælden nedbringes i et hastigt tempo.

Pengestrømmen fra driftsaktiviteterne var præget af underskuddet i 2015, så bidraget herfra er negativt med 21 mio. kr.

Investeringsaktiviteten bidrog tillige negativt til cash flowet med 5 mio. kr.

Forventningerne til 2016 er et underskud i niveauet 15 – 25 mio. kr.

De væsentligste forudsætninger, der ligger bag dette, er:

Brøndby IF slutter i top 3 af Alka Superligaen 2015/2016 ved sæsonafslutningen i maj 2016
Brøndby IF er fortsat i top 3 af Alka Superligaen i 2. halvår 2016
Brøndby IF realiserer nettotransferindtægter i niveauet 17 mio. kr. i sommeren 2016

Dirigenten spurgte, om der var kommentarer til beretningen eller årsrapporten.

Frederik Gørup, BST, havde bedt om ordet.

Frederik Gørup takkede bestyrelsen for at have udmeldt en strategi for Brøndby IF.

BST vil stemme for bemyndigelserne, som var på dagsordenen, da der er behov for kapital i Brøndby. BST opfordrede til, at der støttes op om kapitalforhøjelsen, således at den trængte likvide situation forbedres.

Frederik Gørup spurgte, hvorledes der efter kapitalforhøjelsen kan sikres, at der er den samme sammensætning i ejerkredsen som i dag.

Frederik Gørup fremhævede, at der bør være en bedre balance mellem indtægter og udgifter i forbindelse med det kommende transfervindue.

Jan Bech Andersen svarede, at bestyrelsens primære forslag vedrører en emission med fortegningsret, og hvis alle aktionærer tegner aktier ved emissionen, vil der være den samme sammensætning af ejerkredsen som i dag.

Da der ikke var flere, der ønskede ordet, konstaterede dirigenten, at beretningen blev taget til efterretning, og at årsrapporten blev enstemmigt godkendt.

Ad 2 Forslag til anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport

Dirigenten bemærkede, at bestyrelsen i årsrapporten havde foreslået, at underskuddet for 2015 blev overført til næste år.

Generalforsamlingen godkendte bestyrelsens forslag til dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport.

Ad 3 Godkendelse af bestyrelsens vederlag for det igangværende regnskabsår

Generalforsamlingen godkendte bestyrelsens vederlag for det igangværende regnskabsår.

Ad 4 Forslag fremsat af bestyrelsen

Dirigenten gennemgik bestyrelsens forslag og henviste til indkaldelsen. Forslagene blev behandlet enkeltvist:

Forslag om nedsættelse af selskabskapitalen samt nedsættelse af stykstørrelse fra 1,00 kr. til kr. 0,50.

Bestyrelsen stillede forslag om, at selskabskapitalen nedsættes fra nominelt 102.022.902 kr. til nominelt 51.011.451 kr. Nedsættelsesbeløbet, 51.011.451 kr., anvendes til dækning af underskud, jf. selskabslovens § 188, stk. 1, nr. 1, og gennemføres ved en nedsættelse af stykstørrelsen på hver aktie fra nominelt 1,00 kr. til nominelt kr. 0,50 uden ændring af antallet af udstedte aktier.

Vilkårene for kapitalnedsættelsen er følgende:

Kapitalen nedsættes fra nominelt 102.022.902 kr. til nominelt 51.011.451 kr., dvs. med nominelt 51.011.451 kr.
Kapitalnedsættelsen gennemføres til kurs pari.
Nedsættelsesbeløbet anvendes til dækning af underskud, jf. selskabslovens § 188, stk. 1, nr. 1.
I vedtægternes § 3, 1. punktum, ændres ”102.022.902 kr.” til ”51.011.451 kr.”
I vedtægternes § 3a, stk. 1, ændres ”nominelt 51.011.451 kr.” til nominelt kr. 25.505.725,50.”
I vedtægternes § 3, 3. punktum, § 3a, stk. 1, og § 12 ændres ”1 kr.” til ”kr. 0,50”
I vedtægternes § 3b ændres ”nominelt 1,00 kr.” til ”nominelt kr. 0,50” og ”op til nominelt 12.000.000 kr.” til ”op til nominelt 6.000.000 kr.”.