Stort interview: Få et indblik i den nye sportschefs tanker

Det er blot to dage siden, at Brøndby IF's nytiltrådte sportschef, Per Rud, kunne hilse på sine nye kollegaer på Brøndby Stadion og tage fat på udfordringerne i gult og blåt.

Der var gang i telefonen fra første minut på Vestegnen, og det var en yderst velforberedt sportschef, som brondby.com satte stævne til en snak om grundstenene i den sportslige sektor i Brøndby IF.

Hvad bliver det første, du tager fat på som ny sportschef i Brøndby IF?

- Fokus ligger i første omgang på transfervinduet. Det er den helt klare prioritet, når jeg kommer ind i forløbet på nuværende tidspunkt. Sommerpausen er kort i Danmark, og første kamp er lige om hjørnet. Sideløbende og især efterfølgende vil jeg have stort fokus på opbygningen af en rigtig stærk organisation i den sportslige sektor. Heldigvis har vi allerede en stærk træner- og lederstab, men jeg vil gå alt igennem og vende hver en sten. Det gælder både talentudviklingen og setuppet omkring Superligaholdet. Vi skal sikre, at vi går den rigtige vej, og at vi arbejder mod et fælles mål.

- Der er mange gode folk ansat, men jeg har bemærket, at nogle af dem ser trætte ud. Brøndby IF's medarbejdere har været under et umenneskeligt pres igennem længere tid, og det vil sige, at energien formentlig er sivet lidt ud. Vi skal begejstre spillere, fans og alle andre samarbejdspartnere, og det kræver energi, så det skal vi have fyldt på igen. Vi skal løbe meget hurtigt, og vi skal gøre det med et smil på læben. Derfor vil jeg tage en snak med folkene hele vejen ned igennem den sportslige sektor og få deres input til, hvad der skal til for, at de kommer op på hesten igen. Mit håb er, at jeg i samarbejde med ledelsen kan give alle et kærligt los i røven, for når vi skal besejre de andre, så skal vi gøre det ved at være bedre gennem hårdt og dedikeret arbejde.

- Det betyder ikke, at jeg vil ind og lave det hele om, men vi skal have kigget på, om vi har hensigtsmæssige arbejdsgange, og om vi arbejder mod det samme mål. Det tager noget tid, og det er et af målene på den lange bane. På den korte bane handler det selvfølgelig om at skabe et hold, som kan vinde fodboldkampe. Det vil modstanderen jo også, så her i begyndelsen vil vi indimellem blive ramt af, om vi med alle de unge spillere kan få holdet til at præstere kontinuerligt. Det med at ramme dagen, om heldet er med eller imod os - der mange ting, som spiller ind, så det er ikke til at vide, hvor mange sejre vi kan forvente at se. Det vil jeg ikke sætte tal på. Vi ved dog, at hvis vi har gjort vores forarbejde, arbejder stenhårdt og har en fælles plan samt den rette kultur, så er der større chance for at komme sejrrigt ud af kampene.

Du har nedfældet nogle tanker om jobbet som sportschef her i klubben. Her kommer du blandt andet ind på begrebet "tiltrækning" - at Brøndby IF er Danmarks stærkeste fodboldbrand, og at der skal være en udviklingsplan med individuelt fokus. Hvordan skal det komme til udtryk?

- Vi skal have et setup omkring talentudviklingen, man ikke finder andre steder. Vi skal kort sagt være de bedste og mest attraktive. Det skal ikke være noget, vi siger, men det skal være på grund af det, vi gør. Det indebærer blandt andet, at vi skal have kigget på det daglige talentmiljø. Vi skal sikre, at det virkelig er så godt, som vi selv mener. Derudover skal vi vide alt, hvad der rører sig, og det betyder, at vi skal have opbygget et finmasket scoutingnetværk. Vi skal vide, hvad vi kigger efter, så det hele er sat i system. Spidskompetencer som speed, spilintelligens og mental styrke bliver de væsentligste parametre for scoutingen.

- Alt dette er selvfølgelig en del af en større proces, som jeg ikke skal styre egenrådigt. Jeg har tænkt mig at involvere alle de dygtige folk, der er i klubben. Hvis vi skal realisere vores mål, så skal det ikke være mit eller en anden persons projekt. Det skal være vores projekt. Jeg har selvfølgelig nogle idéer, men vi bliver nødt til at tage udgangspunkt i, hvad der fungerer på Vestegnen. Det er bare vigtigt, at vi kommer væk fra "sådan har vi altid gjort", men samtidig husker at bruge alle de styrker og erfaringer, som er forankret i klubben. Vi skal tænke nye tanker. I mine øjne var Brøndby IF for år tilbage et lokomotiv. Man turde give sig i kast med nogle ting, som andre ikke gjorde. Det skal vi tilbage til. Vi skal være de første til at gribe moderne teknologi, nye idéer, nye strømninger. Vi skal ikke gå i andres fodspor. Det er vigtigt for mig, at vi er ekstremt nysgerrige.

- Det er et stor, fælles opgave, hvor vi skal have respekt for både klubbens historie og den ånd, som har kendetegnet Brøndby IF, hvor alle har taget del i projektet. Alle bidrager, og alles indsats er både vigtig og påskønnet. Det var en af de centrale ting, der gjorde mig og alle andre fascineret af Brøndby IF. Det skal vi holde fast i, og det betyder, at vi skal være tætte og nære. Jeg kommer eksempelvis til at være meget synlig i klubben. Jeg vil være derude, hvor det foregår. Alle skal fornemme, at vi vil altså vores unge mennesker og har respekt for alle dele af klubben. Der skal være sammenhæng fra ung til gammel og fra bredde til elite.

Apropos elite: Hvordan er dine tanker omkring strategien for Superligaholdet?

- Vi har en fin base. Ole og Auris arbejde - Ole på det strategiske plan og Auri som håndværkeren - har været vigtigt for Brøndby IF. De var inde og pille ved basen. Ved kulturen og ved træningsmiljøet. Det skal vi arbejde videre med og samtidig sørge for at få tilknyttet de rigtige spillere, som passer sammen. Vi har en god base med masser af talent og nogle erfarne spillere, men jeg mener ikke, at vi har nok spillere fra den sidstnævnte gruppe til at guide de dygtige, unge spillere, der kommer fra talentafdelingen. Det vil sige, at selvom mit fokus på den lange bane vil være at bringe Brøndby IF's egne knægte igennem til Superligaholdet, så er der også et fokus på den korte bane, som går på at få tilført noget mere rutine. Det skal dog understreges, at det er de langsigtede mål og strategier, der er det vigtigste for det Brøndby IF, vi gerne vil skabe.

- Jeg mener selv, at jeg er meget realistisk omkring vores nuværende sportslige niveau og kan se, at vi bliver nødt til at løfte os, hvis vi skal undgå at gentage situationen fra sidste sæson. Derfor skal vi lægge på både med hensyn til træningen, kulturen og spillermaterialet. Set udefra så har klubben haft en del spillere, som var mærket af situationen, og derfor har trængt til luftforandring. Man ville derfor forsøge at skabe en ny start, og det er vi efter min mening allerede godt på vej til. Når jeg kigger på truppen, så tænker jeg ikke, at der er en masse spillere, vi burde skille os af med, for den er blevet trimmet. Vi er glade for de spillere, vi har. Kan vi få tilført nogle nye kræfter, så har holdet et stort potentiale.

Du kan selvfølgelig ikke løfte sløret for hele transferstrategien, men kan du fortælle lidt om, hvad den bygger på?

- Et vigtigt parameter bliver at finde spillere, som vil være en del af vores projekt. At de ligesom os andre kan tænde helt vildt på denne her kulisse og platform. Vi vil med andre ord lægge stor vægt på at scoute spillernes indre kvaliteter, så de går hånd i hånd med de fodboldmæssige. For nylig faldt en aftale på plads med Martin Ørnskov, og jeg synes, at han er et godt eksempel på det.

- Det næste er, at vi tør sige nej til spillere. Hvis spillerne eksempelvis bliver grådige eller ikke vil det nok, så skal vi ikke tro, at det hele falder sammen, i tilfælde af at vi ikke henter ham eller ham. Vi vil have andre klar på listen, og der skal hele tiden være et skyggehold klar. Vi skal ikke beslutte noget hen over natten i panik, for vi skal være forberedte. Hvis en spiller står stejlt på et krav, der er alt for højt i forhold til kvalitet eller vores økonomiske rammer, så skal vi bare ønske ham held og lykke. Det kan godt ske, at både medier og fans vil være efter os i sådan en situation, men det er en del af den proces, som klubben er igennem lige nu for at blive en sund virksomhed. For nylig var Brøndby IF tæt på at forsvinde fra jordens overflade, og den situation skal vi ikke ende i igen.

- Det ligger mig nemlig meget på sinde, at vi hele tiden har et sundt forhold til økonomi. Vi skal ikke bruge flere penge, end vi har. Det kommer til at være en vigtig del af mit arbejde i den sportslige sektor, for vi skal ikke konkurrere på lønninger, men på indhold, udviklingsmuligheder og transferpotentiale. Der ligger en stor, fælles udfordring foran os, men jeg tror i den grad på, at vi kan løfte klubben på den lange bane. Målet er, at den stolthed, som altid har været herude på Vestegnen, på et eller andet tidspunkt kommer tilbage med fuld styrke. Vi behøver ikke at gå med dukket nakke. Når man står herude på Brøndby Stadion, så ser man tydeligt, at vi har et fuldstændig unikt sted at starte. Den eufori og opbakning, som blev skabt i slutningen af foråret, giver et klart signal om, at potentialet er der.