Jan Lockhart: Drømmen er gået i opfyldelse

Mandag aften lagde Michael Laudrup Loungen på Brøndby Stadion rum til optaktsmødet i loyalitetsklubben KERNEN.

Omkring 300 fans havde lagt vejen forbi stadion for at høre, hvad klubbens nye administrerende direktør og nye sportschef, Jan Lockhart og Ole Bjur, kunne fortælle om fremtidsplanerne for Brøndby IF. Ud over de to nyligt ankomne var spillertruppen samt cheftræner Henrik Jensen ligeledes på plads til mødet.

I dag tirsdag har Jan Lockhart som bekendt første arbejdsdag som ny administrerende direktør, og i denne artikel kan du læse et uddrag af hans oplæg til de fremmødte fans på mandagens optaktsmøde.

Lockhart lægger ud

Første mand på talerstolen var Brøndby IF's nye administrerende direktør Jan Lockhart, som indledte med en kort præsentation af sig selv, hvorefter han fortsatte:

- Jeg vil starte med at sige, at jeg ser meget frem til opgaven, selv om jeg formelt først starter om fem timer. Jeg har i mange, mange år drømt om, at det ville være utroligt spændende at få med Brøndby IF at gøre, hvilket man må sige er gået i opfyldelse nu.

- Jeg har jo i fem-seks år været forbundet til klubben via Apollos sponsorat herude, og derudover har jeg i mange flere år været fan af klubben.

- Jeg vil i mit oplæg fortælle lidt om de udfordringer, som jeg ser Brøndby IF stå over for, og hvilke løsninger der er på disse udfordringer - på kort og langt sigt. Da jeg ikke formelt er startet i jobbet endnu, skal I ikke forvente den store, forkromede strategiplan, men jeg vil rigtig gerne fortælle jer om mine overordnede tanker.

Indtægter op, omkostninger ned

- En helt central udfordring er, at vi har brugt flere penge, end vi har, hvilket naturligvis aldrig er godt. Det er en tendens, der har været gældende de sidste fem-seks år, og det er noget af det, jeg først og fremmest vil ændre på. Løsningen på dette handler i bund og grund om at reducere omkostningerne nu og øge indtægterne så hurtigt som muligt. Det er ikke raketvidenskab.

- Vi skal øge indtægterne på alle forretningsområder, for der er et stort potentiale flere steder i selskabet. I Food&Mind, i vores konference- og eventafdeling, osv. Vigtigst af alt er dog at få flere mennesker på stadion. Vi har omtrent 300.000 mennesker lige i baghaven, og det er uden at tælle det øvrige København og resten af Sjælland med. Det må kunne lade sig gøre at få en større andel af disse på stadion, og det skal vi lykkes med ved blandt andet at sørge for flere oplevelser omkring vores hjemmekampe. Det skal være en fest at gå til fodbold på Brøndby Stadion, og her spiller fodbolden naturligvis den allervigtigste rolle.

- Derudover er der en udfordring på det sportslige område. De seneste år har de sportslige resultater således ikke stået mål med alles forventninger og investeringer. Det har skabt en masse negative holdninger til klubben fra skuffede fans, sponsorer og investorer samt fra en tændt presse. Det har givet ridser i et ellers slidstærk brand. Heldigvis er brandets lak dog tyk qua mange års fantastiske resultater og oplevelser, så lakken er ikke ødelagt, men ridset.

- Den manglende tillid forårsaget af skuffelserne skal genskabes 360 grader rundt om klubben. Det skal og vil vi gøre med knivskarp kommunikation, klare mål og konsekvent arbejde.

Høste fra egen køkkenhave

- På den sportslige front handler det i høj grad om at satse på egne styrker. Vi har et fantastisk talentarbejde, og jeg har ladet mig fortælle, at vi aldrig har haft flere ungdomslandsholdsspillere end det seneste års tid. Vi har altså en fantastisk køkkenhave, som vi selvfølgelig skal udnytte og høste fra. Det er et våben og en styrke, som vores nærmeste konkurrenter ikke er i besiddelse. Set med økonomiske briller ville det da også være tåbeligt ikke at satse de mange talenter.

- Det er imidlertid klart, at talenter alene ikke vinder mesterskaber. Derfor skal vi løbende supplere med spillere udefra af høj, høj klasse på udvalgte positioner. Det skal være spillere, der løfter vores niveau, og som talenterne kan læne sig op af.

- Generelt ser jeg stadig de gamle Brøndby-dyder i en ny version som fundamentet for den fremtidige udvikling på og uden for banen. Men det er vigtigt for mig at pointere, at der er ingen hurtige eller lette løsninger på vores udfordringer.

- Det handler for mig også om at få forventningerne til at matche realiteterne. Det kan godt være, at vi må acceptere rollen som den stolte udfordrer på kort sigt, men vi skal nok komme helt til tops igen!

Den gule trøje forpligter

- Når tingene på banen ikke er gået helt efter planen, hører man en gang imellem et bestemt tilråb nede fra Sydsiden: Den gule trøje forpligter. Det mantra kan jeg egentlig godt lide. Det handler jo om, at os herude i Brøndby IF, om man spiller på banen eller har sin rolle i administrationen, så har vi en forpligtelse til at gøre vores ypperste for virksomheden, for klubben. Kan vi få den holdning endnu mere frem i alle, også klubbens fans, så er vi godt på vej. Kan vi mobilisere et samlet engagement for alle i og omkring klubben, så er vi meget stærke og godt rustet mod fremtiden.

Efter Jan Lockharts indlæg var det Brøndby IF's nye sportschef Ole Bjur, der gik på scenen og fortalte om sine planer på det sportslige område. De planer kan du læse mere om senere her på brondby.com.

Brøndby IF's administrerende direktør Jan Lockhart foran omkring 300 KERNEN-medlemmer samt spillertrup og cheftræner.

En engageret Jan Lockhart fortalte blandt andet de fremmødte om sit syn på nogle af Brøndby IF's udfordringer og løsninger på disse.